Werkvoorraad

Gemiddeld gezien streeft de branche naar een werkvoorraad van minimaal 9 maanden. Met 7 maanden is de huidige gemiddelde werkvoorraad nog niet waar de Architect het zou willen zien. Tegelijkertijd heeft 17% van de respondenten te maken met een lage werkvoorraad van 0-3 maanden.

Een stabiele en gezonde werkvoorraad draagt bij aan een voorspelbare cashflow en het bepalen van de benodigde personeelsbezetting. Zo voorkom je bijvoorbeeld onder- en overbezetting, projectvertragingen en/of werkdrukproblemen.

Stuurinformatie en KPI’s

In de grafiek hiernaast zie je welke KPI’s als meest belangrijk worden ervaren en waar als eerst naar wordt gekeken bij het managen van projecten. Wat opvalt is dat voornamelijk gestuurd wordt op voortgang in euro’s en verkoopprijs, in plaats van op uren of kostprijs. De gefactureerde hoeveelheid (op verkoopprijs in €) ten opzichte van de opdrachtsom is de meest leidende statistiek rondom projectvoortgang.

Respondenten is ook gevraagd welke KPI onmisbaar is binnen de organisatie en waarom. Hier een uitgelicht antwoord:

“Een combinatie van klanttevredenheid en budgetbewaking. Klanten tevreden houden en de kwaliteit hoog houden is de eerste prioriteit, maar  projecten moeten wel winstgevend blijven.”